供应链采购是供应链下的采购，是供应链内部企业之间的采购。传统的采购模式中，采购商与供应商的关系为简单的合作关系，而供应链中企业之间的关系为战略合作伙伴关系，因此供应链采购与传统采购相比，在采购的观念及操作方面发生了较大变化。
 

　　供应链下的采购不再由采购者操作而是由供应商操作，称为供应商掌握库存。其原理是，只要用户把自己的需求信息向供应商及时传递，由供应商根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。下面从三个方面介绍由传统采购到供应链采购发生的转变。
 

　　1、从采购管理转变为外部资源管理
 

　　在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。
 

　　在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面的合作，实现了超前控制及供需双方合作双赢的局面。
 

　　所谓外部资源管理是指制造企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等支持手段，把对供应厂商的产品由事后把关改变为事中参与、事中控制、实时监管，促进供应厂商产品质量改善和及时供货，实现供需双方长期互惠合作的一种新型供应管理方法。
 

　　和供应商确立互惠互利的长期合作伙伴关系，以保证供需双方合作诚意和共同面对问题、解决问题的积 极性;同供应商进行信息共享，并在供应商需要的时候，提供技术支持、教育培训支持，使供应商能不断提高和完善质量保证体系，按要求提供合格的产品和服务;
 

　　参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，变事后把关为事前共同商定质量标准、事中参与、事中控制和实时监管;协调供应商的计划，确保供应链正常稳定的供应关系，维护供应链整体利益;建立具有不同层次的供应商网络，并通过实践逐步确认长期合作伙伴，并减少供应商数量，致力于与少数供应商建立战略伙伴关系。
 

　　2、从为库存采购转变为为订单采购
 

　　在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，即为库存而采购，采购过程缺乏主动性，采购计划较难适应需求的变化。在供应链管理模式下，采购活动紧紧围绕用户需求而发出订单，因而不仅可及时满足用户需求，而且可减少采购费用，降低采购成本
 

　　如全球最大的 PC 供应商戴尔公司认为自己没有库存，如果有库存的话，那库存的只是信息，从来不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。首先，没有订单不采购。
 

　　如果顾客不下订单，戴尔就不会去采购原材料和零部件;其次，库存的只是信息。什么时候需要什么货，什么时候会断货，什么时候能够入库，把这些信息库存起来而不是具体的东西;最后，装配时邻居供货。
 

　　戴尔的装配不需要很多加工厂，因为现在是用 OEM 的方式来做，就是接到订单以后，去采购一些零部件，然后进行组装，它的加工厂的任务就是组装。戴尔的供应商与戴尔可以说是“隔壁邻居”，距离很近，可以就近采购。
 

　　3、从一般买卖关系转变为战略合作关系
 

　　在传统的采购模式中，与供应商的关系是一般短期买卖关系，采购理念停留在压榨供应商、频繁更换供应商上，无法共享各种信息。
 

　　在供应链模式下，与供应商建立长期合作伙伴关系甚至是战略协作伙伴关系，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。
 

　　它表现为制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度;通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易费用;长期的信任合同取代短期的合同和比较多的信息交流。
 

　　在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，即供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货，从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。
 

　　其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是订单驱动，用户需求订单驱动制造订单，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。
 

　　这就使供产销过程一体化，采购管理由被动(库存驱动)变为主动(订单驱动)，真正做到了对用户需求的准时响应，从而使采购、库存成本得到大幅度的降低，提高了流动资金周转的速度，进而提升企业竞争力。
 

　　熵易专注全球供应链智能管理，为企业提供从采购到终端消费者之间的全面综合的供应链系统解决方案。熵易采购系统将市场交易与系统管理相结合，为采购商与供应商构建一个互惠互利的采购供应链生态圈，满足企业市场寻源与业务管理的双重需求。熵易采购系统涵盖询价系统，招标系统，竞价系统，商城直购系统等SaaS系统，可实现采购寻源，目录管理，评标比价，交易协同，合同管理，供应链管理等功能，满足企业各采购场景的应用。