企业在订立、履行采购合同的过程中，可能会遇到实际结果与预期目标产生差异的情形，如不加以防范，控制法律风险，将会引发合同纠纷，甚至带来不可估量的损失。

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全球IT业巨擘IBM公司经过采购流程改造后，一个季度的采购成本就降低了2亿多美元，究竟是怎么做到的? 下面我们来一探究竟，也许能从这家巨头公司身上，找到行之有效的降本策略。

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随着企业规模的不断壮大，相信很多企业都遇到过，在采购管理中是选择集中采购还是分散采购的问题。特别是跨地区经营的企业，集中采购与分散采购，总免不了“互相打架”的时候。

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政府采购方式有公开招标，邀请招标，竞争性谈判，询价采购和单一来源采购。每种采购方式各有其特点，在流程上，也会有一定差异。这里简单介绍一下竞争性谈判的特点，流程及各流程的一些注意事项...

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战略采购作为企业提升持续竞争优势新兴而有效的工具，对处于转型时期的我国企业，尤其是制造业企业有重要意义。那么，究竟应该如何去理解“战略采购”?下面我们先从一个实际的例子来展开解读。

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