在去年华为第十二届核心供应商大会上，华为轮值董事长郭平表示，华为将进入“采购3.0”时代，即战略采购时代。华为提到的这个“战略采购”，是指与核心供应商打造新型战略合作关系，聚焦公司战略目标的实现。但这不包括“战略采购”的全部含义。
 

　　战略采购作为企业提升持续竞争优势新兴而有效的工具，对处于转型时期的我国企业，尤其是制造业企业有重要意义。那么，究竟应该如何去理解“战略采购”?下面我们先从一个实际的例子来展开解读。
 

　　熵易的咨询团队曾给一家企业进行咨询诊断，通过对采购员的访谈调研得知情况归纳总结如下：
 

　　(1)我们的采购的产品价格已经是最低了，为什么还要在系统上进行采购，那么我们发个产品让让系统的供应商来报价，看能不能比我们价格低;
 

　　(2)我们采购的产品只有我们这边才有，其他地方找不到，或是采购的产品有个性要求规定我们;

　　(3)我们相信我们的采购在集团内部已经做到非常优秀了。
 

　　针对这个调研情况，我们可以思考和探讨一下：
 

　　第一，如果没有对比，怎么知道采购的价格一定是最低价?所谓的最低价是本地最低、全国最低还是全球最低?
 

　　第二，对于采购产品而言，低成本的情况是市场有供应或是有竞争(包括替代品或是有多供应商的产品)，无供应商的情况下成本是无法预估的。
 

　　第三，集团内的好做法是需要可复制、可借鉴、可传播的，对于集团型企业来说，如果流程不规范、数据不统一，即便某分子公司的采购成本最低，也不能保证集团整体的采购成本低。
 

　　从这个案例可以看到，采购是一个体系，是企业统一管控的战略任务，集团型企业要以“战略化、改革化”的思想去推进采购管理。因此，企业战略采购需要顶层设计、全局引导、逐步推广、分段落实和执行。特别对于生产型企业，更要根据企业战略计划、经营计划、生产计划来制定企业战略采购计划。
 

　　战略采购除了要根据企业的经营战略需求，制定和执行采购物料的规划，还要通过对客户的需求分析和供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在充分比较的基础上设定长短期的采购目标，以及达成目标所需的采购策略及行动计划，最终寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
 

　　简而言之，战略采购，是以企业总成本最低的计划采购，以企业历史数据和公司整体发展规划为基础，整合多方供应商资源，以最低价格获得所需资源的采购过程。因此，战略采购归根结底是“数字化”，目的是优化集团化采购资源，达到“降本+提效+规范”的目的。
 

　　所谓“数字化”是指对公司采购业务的重新梳理和流程再造，将资源整合价值倍增，深度挖掘采购支出数据中的信息。华为也指出“要利用数字化技术，建设极简交易模式，即致力于通过数字化技术简化交易链条，建设极简交易模式，把资金、人力和资源投入到更有创造力的工作中去。”可见，“数字化”是企业实现战略采购的必由之路。
 

　　熵易专注供应链智能管理，致力于服务企业采购数字化转型，拥有多家大型上市集团企业的数字化采购服务经验，结合国际先进的技术应用，为企业提供采购协同系统、采购咨询服务、采购数据服务等全面综合的采购服务，支持企业全品类、全策略下的采购场景应用，帮助企业实现全面性的数字化采购战略转型。