2017年国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》将供应链创新与应用上升至国家战略层面，提出:到2020年，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式，基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。供应链在促进降本增效、供需匹配和产业升级中的作用显著增强，成为供给侧结构性改革的重要支撑，将中国发展成为全球供应链创新与应用的重要中心。
 

　　在国家战略的力挺下，在经济转型和供给侧改革的大背景下，供应链发展正迎来前所未有的变革。数字技术、数字经济的大力发展，预示着数字化供应链将成为未来的发展趋势。数字技术如何与供应链有机融合，而后将对实体经济产生怎样的赋能作用，备受各界关注。

　　近日，熵易管理咨询总监刘其辉先生接受了腾讯视频的独家专访，围绕供应链发展趋势、供应链创新以及供应链价值等方面展开深度分享。
 

　　刘其辉先生在采访中表示：
 

　　1. 熵易一直以来专注供应链智能管理，我们的优势体现在3个方面，归结起来就是前瞻性、创新性和适用性。
 

　　2. 熵易的供应链创新，针对的不是某个企业，而是将很多个企业构建成一个和谐共生的供应链生态网，从中汲取各自的价值。
 

　　3. 未来的供应链将通过数字化赋能给供应链上下游的利益体，为企业源源不断地输送价值。
 

　　以下内容根据腾讯视频采访刘其辉先生的访谈实录整理。
 

　　一、腾讯记者：刘总您好，很高兴有机会能采访到您。当前，供应链转型是企业普遍关注的焦点，请问您觉得熵易作为一家技术型公司，在供应链管理上，有哪些突出的优势呢?
 

　　刘其辉：熵易一直以来专注在供应链智能管理上，我们的优势体现在3个方面，归结起来就是前瞻性、创新性和适用性。
 

　　1、前瞻性：熵易从2015年进入采购领域，当时数字化采购的概念在国内还不算普及，很多企业停留在信息系统的层面，我们已经开始帮助企业进行数字化的采购转型，在技术应用的前瞻性上，可以说熵易走在了前面;
 

　　2、创新性：熵易在为客户创造价值的同时在不断地创新，包括采购转型模式的创新、企业实施流程的创新，还有能很快地、很大程度上地降低企业的支出风险和采购成本;
 

　　3、适用性：从适用的层面来讲，在企业整个转型过程中，熵易的平台能有很好的适用性和融合性，企业能更快地适应好这种系统。
 

　　熵易的前瞻性、创新性和适用性，也是为不同行业、不同类型的企业成功部署实施后，日积月累的经验所体现出的优势。
 

　　二、腾讯记者：您刚刚提到了熵易的前瞻性和创新性，那您觉得未来整个市场环境下的供应链发展将呈现一个怎样的态势呢?
 

　　刘其辉：未来供应链的发展，要基于现有的供应链系统和技术的发展趋势。从技术的角度看当前的趋势方向，肯定有大数据、云计算、人工智能等新兴技术的运用，对供应链而言，关键的是技术迭代升级过程中供应链怎么适应和应用，这需要很多方法和模式的融合。
 

　　熵易对供应链创新的做法是，将供应链结合大数据挖掘等技术，全面性应用在企业内部来，另一方面，要求供应链整个过程发挥上下游的协同作用，各方利益体都能参与进来，这样供应链才能体现真正的价值。
 

　　熵易所专注的供应链智能管理，针对的不是某个企业，而是着力将很多个企业构建成一个和谐共生、互惠互利的供应链生态网，企业能从中汲取各自所需的价值。
 

　　概括而言，未来的供应链将通过数字化赋能给供应链上下游的利益体，为企业源源不断地输送价值。
 

　　腾讯记者：好的，非常感谢刘总能接受我们的采访，希望熵易能够一如既往为更多的企业带去供应链智能管理的价值!
 

　　当前，企业已从追求规模与速度的粗放型扩张逐渐走向追求质量、结构优化的精益化发展，企业的利润提升不再单纯依赖于市场，更需要提升内部运营管理来降本增效。
 

　　熵易依靠科技创新助力企业供应链的转型升级，融合国际化管理思维和前瞻性技术，驱动企业内部管理的持续优化，切实降低企业成本、增强核心优势，进而推动整体产业链的升级、利润增长模式的转变，洞见供应链的无限潜能。