企业经营是一个复杂的过程，容易存在各式各样的问题。当前不少企业都存在部门工作效率低，内耗严重的问题，其原因很多，管理层面、商务层面、业务层面都有，体现的方式也很多，上下层管理之间、各部门之间、部门内部之间、流程执行之间、信息流通之间等等。采购是企业经营过程中的一项重要活动，关系到企业的盈利高低。因此企业都将采购视为重点工作事项之一，尤其是生产型企业。那么，如何解决企业存在的这些问题，提高采购效率呢?
 

　　1、梳理采购组织流程
 

　　重新梳理采购组织流程，将组织架构中 职能化/金字塔形式的结构 转变为 项目式/跨部门团队合作式结构，从而化解或者降低 各个部门为了部门指标/KPI 而牺牲其他部门指标/KPI 的情况，使各部门的合作紧密，从而化解内耗。
 

　　2、建立基于客户订单交付为目的 的流程制度
 

　　转变流程制度的服务目标，建立以客户订单交付为目的、客户需求为导向的流程制度，以客户需求反推内部流程，改变以管理需求/风险控制的流程，使流程制度更加适用于订单交付需求。
 

　　3、明确岗位职责，加强职业化训练，使管理层信任并授权
 

　　采购部门的职责与职业技能受到高层怀疑不信任时，高层会直接对部门的日常事务进行干涉，对相关资源进行管控。此时作为部门负责人应明确相关岗位职责，加强团队的职业化技能训练，使团队成员满足工作岗位所需要职业技能需求，使高层/授权人信任你与你的团队，让高层/授权人授权与放权。
 

　　4、信息化管理的合适与共享
 

　　将采购信息及时并透明公开化给相关合作部门，联通并引导相关合作部门走向共同可协作之路，降低内耗。
 

　　5、转变管理方式，建立敏捷化供应链
 

　　竞争市场的变更，需要同步转变管理方式。目前的竞争市场已逐步转变为小批次，多样化，个性定制化，交付时间短，控制成本为特征，若仍然以传统竞争市场的大批量，少批次，单一产品的形式去设计供应链模式，使用传统组织管理、内部运营管理模式去经营企业，那将会导致内耗大，绩效低情况发生。
 

　　以上是就是提供企业采购效率的方法，我们都知道，企业不想在市场竞争者中处于被动状态，就需要与时俱进，顺应时代的发展，不断接受新知识，新技术，结合公司自身情况不断改善自己。当今是数字化的时代，企业也在加速数字化采购转型的步伐。熵易作为数字化解决方案服务商，致力于推动企业数字化转型升级，企业通过熵易数字化采购云平台可实现如下价值：
 

　　协同。企业通过采购云平台与供应商连接，供需双方需求在线可视化，实现沟通协同、订单协同、数据协同等，双方信息实时触达，全流程更清晰、更准确，快速提升采购协作。
 

　　降本。平台提供全面的采购策略和工具，应对多样化的采购场景，通过智能化的数据模型，将图表数据可视化，助力做出科学正确的决策，有效降低采购成本。
 

　　高效。采购执行流程数字化，减少重复性的人工操作，内部协作流程与供应商协同流程电子化流转，实现自动化对接与记录，简化了采购流程，缩短采购时间，减少采购劳动力。
 

　　科学。平台为企业提供量身定制的数据模型，通过可视化的图表数据，企业管理层可以清晰了解到采购管理与执行可优化的环节，智能分析管理行为数据，提升采购价值。