企业开展经营管理活动的最终目的是为了实现企业利润的最大化，企业要达到这样的目标，主要是通过开源节流的方式，而节流的核心就是要节省成本。采购成本是企业成本的大头，做好采购成本控制，对于实现企业节约成本的目的起着至关重要的作用。因此，如何控制企业采购成本是企业实现利润最大化的工作重点之一。
 

　　在现实的采购过程中，影响采购成本的因素是多方面的，其中就包括物品的采购价格、采购数量，采购制度完善程度，采购效率高低，采购策略及采购人员的综合素质等方面。那么，如何加强企业采购成控制呢?
 

　　1、价格档案和价格评价体系
 

　　企业采购部门应该对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，确定最新的合理采购价格，及时更新归档的价格档案。
 

　　2、建立供应商档案制度
 

　　对企业的正式供应商要建立档案，并有专人负责管理。企业的采购必须在归档的供应商中进行，供应商档案内容应定期核对，对于变化的内容应该及时更新。同时，要建立供应商准入制度，重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，因为质量是企业的生命，保证原材料的质量才能进一步保证产品质量。
 

　　3、利用标准采购价格考核采购人员的工作业绩
 

　　财务部门应根据市场的变化和产品标准成本，对重点监控的材料定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断降低采购价格。根据采购人员的采购价格偏离标准采购价格的幅度，确立奖惩的比例。低于标准采购价格完成企业采购任务的采购人员按比例给予奖励，对高于标准采购价格采购，而无法完成成本下降任务的采购人员，若无特殊理由，可按具体情况给予相应的惩罚。
 

　　随着企业的扩张，如何更加科学有效的管理，对于大型制造业来讲，降本提效、采购透明是需要关注的重点。如果企业定位国际发展，整个透明化、规范化的科学管理制度与信息支持信息系统支持的运营管理、决策尤为重要。
 

　　熵易专注供应链智能管理，以数字化端对端的采购思路，立足企业的战略顶层设计，打造“降本+提效+规范”的数字化采购程序体系。通过“互联网+采购”SAAS企业级数字化采购模式，解决传统采购信息不对称、流程不规范、执行不合理、效率不高的问题，还能降低采购方的软件购买、维护成本。
 

　　企业部署上线熵易数字化采购系统，从企业发展目标来讲，可帮企业达到降低物资和服务采购成本，包括简化采购过程与采购价值的最大化;降低采购流程成本，包括无纸化办公处理与采购程序的自动化;优化供应商关系，包括监控个改善供应商行为与买家、卖家商务程度的集成等目标。