供应链管理是对供应链各个环节的管理，促使供应链的运作达到最优化，从采购到满足最终客户的过程。在这个过程中，采购作为供应链中的重要部分，对整个供应链的运作有很大的影响，因此采购管理水平就显得尤为重要，他要求对采购业务的组织、实施与控制进行管理。
 

　　采购管理在供应链中的作用
 

　　1、促进企业经营方式的改变。在供应链中的采购管理，最重要工作就是对供应商进行有效的管理。这种管理方式得到有效的运行，会带给企业经营方式一个更好的转变。让企业的发展重心和发展目光都投放在企业的核心业务上，让其他企业来负责非核心业务部分，有助于企业集中主力降低成本，提高产品质量，减少了流动时间，使市场竞争力得到不断加强。
 

　　2、改变企业库存采购方式。供应链中企业采购，依靠相应的订单来组织，企业可以根据客户的需求来进行生产，生产部门将客户需求反馈给采购部门，采购部门再驱动供应商，这种采购订单模式能够最大程度上满足客户的需求，不仅降低了采购成本，灵活了资金周转，更加提高了企业的销售利润。
 

　　3、企业完成了由内部向外部采购管理的转变。这种新的供应链管理模式当中，促使企业逐渐从内部采购转向外部采购，打破了企业之间的竞争界限，逐步建立起一套多层次的、崭新的、精细化的供应网络系统。在这套系统中，企业可是随时根据自身发展情况选择合适的供应商，并在产品设计中采取供应商的意见和建议，将产品质量贯穿到整个生产过程，从而达到与供应商资源共享的目的。
 

　　4、最大程度上减轻采购风险。采购管理模式的建立，可以通过供应商的专业优势来指导企业产品的设计，将供应商融入到企业发展战略中，在供应链系统中，可以做到供应资源和信息的共享，而各个供应企业之间信息共享，这无疑大大增加了企业的竞争优势，在最大程度上减轻了采购风险给企业带来的损失。
 

　　供应链管理环境中如何进行采购管理
 

　　1、企业应通过集中采购
 

　　大力推行集中采购、归口管理、统一储备、统一结算的物资供应体制，强化企业在市场价格及服务等方面的谈判优势，实现统一对外。这样一来，为企业采购管理提供了更加积极有效的保障，特别是成本的有效降低、风险抵御能力的提升，为企业实现效益最大化创造了条件。
 

　　2、在供应链管理的环境下
 

　　采购部门与供应商建立起相互信任的机制，以一种合作共赢的战略合作关系代替买卖关系。因此，“互信”寻求双方发展的基础，更是采购互动推进的保障。供应商与采购方应在相互信任的前提下，公开透明地进行信息共享和责任承担，只有建立了良好的信任关系，才能让采购部门对供应商进行合理管控，让双方在不断变化的商业环境下，对外部市场和企业内部的变化做出快速的反应，提高采购中的风险控制能力。
 

　　3、有效应用管理系统

　　在网络信息科技时代，供应链环境下的采购管理，更加依托于现代管理系统的有效應用。在现代管理系统的应用中：①要加快企业管理系统建设，强化电子商务等的有效构建。②实现供应链环境下全过程信息管理，提高采购效率及监控。③实现企业采购管理的透明化、程序要，需要ERP等管理系统在企业中的有效应用。依托完善的采购信息管理系统，构建综合性管理模块，确保高效化采购管理的同时，降低企业采购风险。
 

　　要想采购管理在供应链环境下发挥出最大的优势，增加企业的核心竞争力，采购管理切不可掉以轻心。熵易专注供应链智能管理，为帮助更多的企业实现“降本、增效、规范”的数字化采购管理目标，基于SAAS模式为企业建立高效协同的采购云平台，功能覆盖采购寻源、询价招标、合同/订单管理、供应商管理及交易协同等采购全流程，为企业解决传统采购诸如信息不对称、流程不规范、执行不合理、效率不高等问题，推动企业采购业务走向集约化、数字化、智能化，帮助企业降本增效，提升竞争力。