近年相信不少人听说过供应链协同这个概念，尤其是从事采购与供应链管理的人员。做好供应链协同有助于企业适应竞争加剧的市场环境和增强自身核心竞争力，要充分发挥供应链协同的作用，就需要做好供应供应链协同管理。那么，什么是供应链协同管理?它包括什么内容?企业为什么要构建供应链协同管理，构建供应链协同管理的意义在哪呢?
 

　　供应链协同是供应链中各节点企业实现协同运作的活动，包括树立“共赢”思想，为实现共同目标而努力，建立公平公正的利益共享与风险分担的机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上深入合作，搭建电子信息技术共享平台及时沟通，进行面向客户和协同运作的业务流程再造。
 

　　供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理。供应链协同管理的内容包括有形协同和无形协同两大类。
 

　　有形协同。发生在供应链中有相互联系的节点上，具体包括需求预测协同、产品设计协同、采购协同、计划协同、库存协同、制造协同、物流协同、销售及服务协同和财务协同等。
 

　　无形协同。是指供应链节点企业间对于文化价值、知识、技能和经验等所进行的协同管理，具体包括文化协同、知识协同、供应链模式协同、客户关系协同和价值增值协同等。
 

　　构建供应链协同管理的意义
 

　　供应链协同的主要价值是创新供应链商业模式，调整供应链结构，优化供应链流程，共享供应链信息，标准供应链物流，最终实现供应链价值传递并增值，构造竞争优势群和保持核心竞争力。他突破传统企业管理的组织界限，建立了跨组织双赢的业务流程结构，实现供应链整体价值的最大化。
 

　　首先，供应链协同管理可以发现客户的真实需求，客户需求是供应链驱动的首要要素，这确保了供应链协作的方向性。
 

　　其次，供应链协同有效提升行业整体价值，可以有效实现企业资源优势互补，通过协同各参与企业的信息流、资金流、物流及其它相关资源的整体性，增加行业客户的融合性和参与性，创造行业价值最大化。
 

　　再次，供应链协同构科学建企业生态平台，与上下游企业进行良好的业务关联，供应链协同所创造的平台价值，是个体企业无法体现的，需要借助供应链整体协同才能实现。
 

　　最后，供应链协同可以实现商业模式创新，供应链的结构、流程及盈利模式等发生了巨大的变化，从而带来了商业模式的改变和创新。

　　熵易专注全球供应链智能管理，为企业提供从采购到终端消费者之间的全面综合的供应链系统解决方案，构建涵盖供应商、制造商、分销商、终端用户的完整供应链生态网。目前，熵易已与康美药业、创意家居、康莱酒店、华美达酒店、柏高酒店、斯寓等行业标杆性企业达成深度合作，成功推动企业内部采购供应链的数字化落地。